2020年8月13日，中輕集團黨委副書記、董事、總經理郭建全帶隊到海誠股份開展“十四五”規劃專題調研并在海誠股份總部召開專題調研工作會。 參加調研和工作會的還有中輕集團黨委副書記、董事、常務副總經理俞海星，黨委委員、副總經理任建平以及企業管理部、黨委辦公室、董事會辦公室、人力資源部、財務部、法律事務部等部門負責人等。

海誠股份領導班子和總部職能部門、生產部門負責人以及部分骨干員工代表共41人參加了現場會議，滬外子公司領導班子和相關部門負責人共62人以視頻方式參加了會議。

會議由中輕集團總經理助理、企業發展部主任肖丹主持。

會議首先由中輕集團企業發展部主任助理杜道友領學保利集團“十四五”規劃工作指引，介紹了新修訂的中輕集團“十四五”規劃編制大綱并提出了相關編制的要求。

隨后公司黨委副書記、總裁陳榮榮匯報了公司上半年的生產經營情況和重點工作開展情況。

公司黨委書記、董事長趙國昂就公司“十四五”規劃（初稿）編制工作情況、規劃重點內容和2020年發展改革任務落實情況進行了全面匯報，明確提出了海誠股份“十四五”期間的主要目標、實施計劃和保障措施。

在聽取了公司“十四五”規劃（初稿）編制情況匯報后，中輕集團調研組與公司與會人員就“十四五”規劃編制和相關工作情況進行交流。公司領導班子和總部職能部門、生產部門負責人、部分骨干員工代表以及各子公司領導進行了交流發言，從各自分工和工作職能方面對公司規劃目標和實施提出了積極建議，中輕集團相關部門對公司規劃目標存量和增量、國際化布局和發展、體制機制、子公司發展方向、公司治理合規性、人才培養機制以及安全生產等方面提出了中肯意見和建議。

中輕集團領導分別做了點評。

俞海星副總經理要求公司做好上市公司的業務發展模式和行業的創新，提升公司發展的速度。任建平副總經理要求公司做好對標分析，實事求是，腳踏實地的編制出務實、可行和進取的規劃。

郭建全總經理對公司如何加快編制好“十四五”規劃，落實好年度生產經營和發展改革工作提出了四個方面意見：

一是要切實提高對科學編制“十四五”規劃工作的認識，增強責任感和使命感。

二是要加強內外部發展環境研判，提高“十四五”規劃的前瞻性和預見性、實操性和連續性、先進性和可行性。

三是要按照“十四五”規劃編制工作部署要求，加快推進“十四五”規劃編制工作。

四是要強化擔當、落實責任，鼎力完成2020年度經營目標和發展改革各項重點任務。

郭建全總經理還特別強調了安全生產和廉潔風險防控。

會議最后，趙國昂董事長對集團公司領導對公司“十四五”規劃編制工作的指示和建議表示感謝，并做表態發言：

一是要貫徹“問題導向、目標牽引、改革助力、創新賦能”戰略思維，為公司下一步發展打下基礎。

二是要處理好長期和短期、收入和利潤、質量和速度、加強管理和調動積極性四對矛盾。

三是分階段實施規劃，公司改革發展的任務非常緊迫，各項工作都要有所側重的齊頭并進，五年的規劃期要分為改革調整和創新發展兩個階段，改革調整階段的前兩年也要分三步，即第一步搭結構、打基礎，第二步提質量、補短板，第三步謀長遠、促發展。

四是期望和努力，公司將按照集團公司的要求對規劃目標進行進一步的研究，做到既有前瞻性，又要確保落實。公司要明確發展目標，積極進取，一往無前，永不懈怠，努力實現公司的高質量發展。

此次會議圍繞公司的戰略規劃進行了認真的思考和梳理，提出了很好的意見和建議，對于上下統籌推進公司“十四五”規劃的編制，提高十四五規劃的科學性具有重要的意義。下一步，公司將認真落實集團公司領導的指示，結合相關部門的建議和意見，加快推進“十四五”規劃的編制工作，確保按時間節點要求完成規劃編制工作，助力集團“十四五”規劃實現創新和高質量發展。