5月6日至8日，保利中輕在京舉辦2026年產品經理專題培訓。保利中輕黨委副書記、總經理趙國昂，常務副總經理於驍冬，紀委書記肖金龍，副總經理肖丹出席。

肖丹在開班講話中指出，作為推動成果轉化的核心樞紐，產品經理要立足發展全局，強化市場與價值導向，以產品思維貫通“需求—研發—產品—生產—銷售”全鏈條，在實戰中推進能力提升和“樣品—產品—商品”的關鍵跨越，為保利中輕“十五五”開局注入新動能。

此次培訓以“產品管理與產品經理核心技能修煉”為主題，涵蓋產品定位、戰略規劃、需求管理等核心課程，同時設置工作坊和路演等模擬實戰環節。學員以小組為單位，運用市場分析方法、競品分析畫布、戰略洞察工具等，圍繞保利中輕重點產品線實際案例開展實戰演練，強化理論知識向應用能力的轉化。

項目路演環節，各小組以新材料、大健康、智能制造等領域的項目開展路演?，F場專家從產品定位、客戶需求、商業可行性等維度進行專業點評?；顒釉u選出“路演最佳表現團隊”金獎、銀獎和“最佳表現獎”。

肖金龍對參訓學員提出期望，產品經理隊伍是保利中輕把科技成果轉化為產業優勢、把技術實力轉化為經營效益的中堅力量，產品經理要當好技術與需求“連接器”、產品全生命周期“操盤手”、產業轉化“攻堅手”和市場開拓“主攻手”。

趙國昂在對項目路演點評時強調，產品經理一要轉變思維模式，挖掘真實客戶需求和可量化市場，當好“首席市場官”；二要補齊經營短板，設計可落地的商業模式，當好技術產品化、市場化和資本化的牽引者；三要做好產品規劃，發揮“六大經理”協同樞紐作用，推動形成“儲備一批、開發一批、推廣一批”的產品發展格局；四要樹立戰略思維，融入發展大局，以產品為支點撬動創新鏈產業鏈深度融合，助力打造保利集團“第二增長曲線”。

此次專題培訓是保利中輕落實“十五五”戰略、強化“以產品為中心”導向的重要舉措，是完善產品管理體系、構建產品經理隊伍的關鍵一步。保利中輕總部科技管理與產業推進中心、人力資源管理中心、品牌營銷中心，以及各子公司產品經理、核心業務骨干、重點產業化項目團隊成員共80余人參訓。